Manchmal braucht es Umwege, um ans Ziel zu kommen

Schwierige Führungssituationen souverän meistern
In komplexen Führungssituationen mit herausfordernden („schwierigen“) Mitarbeiter*innen stoßen auch erfahrene Führungskräfte an ihre Grenzen. Die Probleme zeigen sich sowohl im zwischen-menschlichen Kontakt als auch auf der Leistungsebene. Häufig sind auch involvierte Teams dadurch stark belastet. Um diese Situationen souverän zu meistern, ist es wichtig, den eigenen Führungsstil zu reflektieren und ein breites Spektrum an Handlungsmöglichkeiten zu kennen, eben auch die „Maschekseite“ nützen.

Ziele
• Sie erlangen Sicherheit in der eigenen Führungsarbeit
• Sie entwickeln ein differenziertes Selbstkonzept, um schwierige, ungeplante Situationen im Führungsalltag besser zu bewältigen.

Inhalte
• Leitlinien für den Umgang mit akzentuierten Persönlichkeiten und den damit verbundenen Problemfeldern erarbeiten;
• Wahrnehmen der eigenen Gefühle und eigenen Grenzen, trainieren von adäquaten Reaktionen;
• Balance halten zwischen der Führung einzelner Mitarbeiter*innen und dem Blick auf das gesamte Team
• Kennenlernen potenzial- und ressourcenorientierter Tools für die Führungsarbeit in schwierigen Situationen.

Methode
Einführung in Theorien und Modelle; Vorstellung der Persönlichkeits-System-Interaktionstheorie (PSI) von Univ. Prof. Dr. Julius Kuhl; Ausprobieren praktischer Tools; Selbsttest zur Reflexion; Kleingruppenarbeit und Rollenspiele.

Doris Beneder – Gesundheits-, Arbeits- und Organisationspsychologin, Gestalttheoretische Psychotherapeutin
Margit Burger – Arbeits- und Organisationspsychologin, Klinische und Gesundheitspsychologin